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首頁晶振行業動態 華為生態鏈利好中小供應商其中不乏晶振元件

華為生態鏈利好中小供應商其中不乏晶振元件

來源://hikefu.cn 作者:億金電子 2019年09月20
           正值多事之秋的華為,一直在用強大的實力證明其通信設備制造巨頭的地位.今年上半年,華為實現銷售收入4013億元,同比增長23.2%.伴隨華為的不斷壯大,新三板華為小伙伴也在逐漸成長,最明顯的是規模在擴大.統計數據顯示,截至9月17日,前五大客戶中含華為的新三板掛牌企業有27家,它們大多分布在通信設備、移動游戲和貨物運輸等企業服務領域.
           其中,16家電子制造領域相關的“華為小伙伴”中,營收也比往年上漲三成.同時帶動周邊電子元件用量比的增長,包括石英晶體,,IC,芯片,貼片電容等.
           如果說蘋果在手機供應鏈管理方面的特點是嚴進嚴出、把控嚴苛,那么華為的產業鏈特點則是開放合作、共同成長.
           通信產業鏈都是從上游到下游的全產業鏈能力,包括了材料、芯片、器件、模組、設備、服務等方面,這要求制造商要對產業鏈的每個環節都具備深度的把控能力.對于關鍵核心技術,蘋果因為有絕對議價權,可以享受來自供應商的定制化服務;而華為一般都選擇自主研發掌控.至于非核心技術,蘋果直接指定該領域的國際一流廠商去供貨;而華為會根據產品定位來選擇合適的供應商.
          因此,作為華為供應商,尤其是不具備核心稀缺技術的供應商,很難在華為供應鏈上獲取高額利潤,更多的現狀是增量不增利.通常的模式是進入華為供應鏈拿到大額訂單后,具備了對上游材料的一定議價權,通過規模采購降低的成本,在華為意外的客戶處獲取利潤.換句話來說,以前進入華為供應鏈最多是“鍍金”,以此盈利有一定難度.
          直到去年底以來,美國對華為實施禁運后,華為對供應商的態度發生了一定的轉變,變得更加開放,從以往的壓低采購價格獲取利潤轉變為戰略合作.這也使得華為供應鏈的公司獲得更多的利潤空間.
          尤其在一些美國物料占據主要份額的領域,華為開始和國內供應開始深度合作,進行共同合作開發;其中就包括晶振廠家并在采購中對國產供應商給與一定的份額傾斜,有意地培養一些國內核心供應商.因此,今年半年報上,華為供應鏈的“小伙伴”均實現了一定的增長,顯示出華為生態鏈效益漸顯.
          未來,可以預見,在后續增量的增量業務,比如5G、物聯網、AI、云服務等領域,華為開始將使用一種更加開發的態度來看待供應商,部分領域內華為可能只提供底層芯片和相關接口,讓合作伙伴來實現上層應用.而作為智能產品,網絡通信必不可少的石英晶體,有源晶振等產品,也是華為發展的關鍵一環.
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